یکی از مهم ترین جنبه های اداره یک کسب وکار موفق، ارتباط است. برای اینکه کسب وکار شما موفق باشد، شما نیاز به ارتباط قوی و موثر با کارمندان خود دارید. وقتی کارمندان شما اهداف شما را درک می کنند و احساس می کنند نظرات آن ها مهم است، احتمال بیشتری برای رسیدن به پتانسیل های خود دارند و این به معنای افزایش بهره وری است.
مهم نیست ارتباط شما چگونه است، همیشه راه هایی برای بهبود وجود دارد. در اینجا شش نکته کلیدی در مورد اینکه چگونه می توانید ارتباط موثر خود را با همه کارمندانتان حفظ کنید، آورده شده است. اینجا را بخوانید
ارتباط باز داشته باشید
زمانی که شما با کارمندان خود ارتباط باز دارید، اعتماد ایجاد می کند و باعث می شود که آن ها احساس ارزشمندی کنند. از سوی دیگر، اگر شما وظایف را به سادگی محول کنید و کارمندان خود را در جریان قرار ندهید، آن ها در بهترین حالت خود عمل نخواهند کرد. به کارمندان خود بگویید چرا به جای اینکه به آن ها بگویید کاری را انجام دهند، به شما و مدیریت نیز احترام بیشتری می گذارند.
شما می توانید با تشویق کارمندان به مشارکت در جلسات، ارتباط باز را تقویت کنید، چه آن جلسه فقط متشکل از چند نفر باشد و چه یک گروه بزرگ. همچنین تعیین یک هدف برای همه کارمندان شما برای کار کردن مفید است. این کار یک فضای تیمی ایجاد می کند که در آن همه به جای داشتن تیم هایی که به طور مستقل کار می کنند، به یکدیگر کمک می کنند و با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند. اینجا را بخوانید
اطمینان حاصل کنید که نگرش شما دیگران را به شما نزدیک می کند.
بیشتر ارتباطات ما غیرکلامی است و اینکه به کارمندان بگوییم می توانند با شما صحبت کنند به این معنی نیست که زبان بدنی شما چیز دیگری می گوید. مهم این است که همیشه مراقب رفتار و آنچه به کارمندان خود نشان می دهید باشید.
اگر شما با آن ها کوتاه باشید یا دائما عجله داشته باشید، کارمندان شما از برقراری ارتباط با شما احساس راحتی نخواهند کرد. بر حفظ یک رفتار دوستانه و مثبت در تمام اوقات تمرکز کنید تا کارمندان شما بدانند که همیشه می توانند با شما صحبت کنند.
یکی از مهم ترین جنبه های اداره یک کسب وکار موفق، ارتباط است. برای اینکه کسب وکار شما موفق باشد، شما نیاز به ارتباط قوی و موثر با کارمندان خود دارید. وقتی کارمندان شما اهداف شما را درک می کنند و احساس می کنند نظرات آن ها مهم است، احتمال بیشتری برای رسیدن به پتانسیل های خود دارند و این به معنای افزایش بهره وری است.
مهم نیست ارتباط شما چگونه است، همیشه راه هایی برای بهبود وجود دارد. در اینجا شش نکته کلیدی در مورد اینکه چگونه می توانید ارتباط موثر خود را با همه کارمندانتان حفظ کنید، آورده شده است. اینجا را بخوانید
ارتباط باز داشته باشید
زمانی که شما با کارمندان خود ارتباط باز دارید، اعتماد ایجاد می کند و باعث می شود که آن ها احساس ارزشمندی کنند. از سوی دیگر، اگر شما وظایف را به سادگی محول کنید و کارمندان خود را در جریان قرار ندهید، آن ها در بهترین حالت خود عمل نخواهند کرد. به کارمندان خود بگویید چرا به جای اینکه به آن ها بگویید کاری را انجام دهند، به شما و مدیریت نیز احترام بیشتری می گذارند.
شما می توانید با تشویق کارمندان به مشارکت در جلسات، ارتباط باز را تقویت کنید، چه آن جلسه فقط متشکل از چند نفر باشد و چه یک گروه بزرگ. همچنین تعیین یک هدف برای همه کارمندان شما برای کار کردن مفید است. این کار یک فضای تیمی ایجاد می کند که در آن همه به جای داشتن تیم هایی که به طور مستقل کار می کنند، به یکدیگر کمک می کنند و با یکدیگر ارتباط برقرار می کنند. اینجا را بخوانید
اطمینان حاصل کنید که نگرش شما دیگران را به شما نزدیک می کند.
بیشتر ارتباطات ما غیرکلامی است و اینکه به کارمندان بگوییم می توانند با شما صحبت کنند به این معنی نیست که زبان بدنی شما چیز دیگری می گوید. مهم این است که همیشه مراقب رفتار و آنچه به کارمندان خود نشان می دهید باشید.
اگر شما با آن ها کوتاه باشید یا دائما عجله داشته باشید، کارمندان شما از برقراری ارتباط با شما احساس راحتی نخواهند کرد. بر حفظ یک رفتار دوستانه و مثبت در تمام اوقات تمرکز کنید تا کارمندان شما بدانند که همیشه می توانند با شما صحبت کنند.
بازاریابی شبکه ای